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远山近水皆有情

时间:2019-01-04 09:55来源:临沂日报 作者: 李紫陌
  


 

  自古“民以食为天。”粮食的安全关系到国计民生,关联着千家万户,我们国家人口多,耕地少,粮食安全一直是我们长期的战略任务。临沂地处沂蒙山,著名的革命老区,多少年来一直被缺粮贫困困扰,在此长大的施可丰化工董事长解永军深谙其中的道理。他几十年如一日、挚着追求,无私奉献,热心公益,反哺社会,为了大地丰收,为了百姓都能过上好日子而奉献着,他以实际行动,默默地用诚信书写着精彩人生,用爱心回报着生他养他的这片厚重热土。

昨夜萧萧西风冷

  “庄稼一枝花,全靠肥当家”。流传千古的谚语告诉我们肥料在种粮过程中的重要性。随着社会进程的发展,农业也发生了摧古拉朽式的改变。传统农业,传统的耕种方式很难跟上时代的进步。当我们告别了“苍鹰巡玉宇,耕牛守麦田”的祖辈的种田模式,怎么使农民摆脱繁重的体力劳动,获取最大的丰收成果,成为新时代农业的课题。如何在化肥行业实现突破,开发出具有“长效、缓释、节能、环保”的肥料是化学肥料的发展方向,也是解永军多年的梦想。

  1981年,解永军地从部队回到地方,来到了原临沂县相公供销社工作,由于他勤劳朴实,工作积极,肯动脑筋,很快便走上领导岗位。

  1993年3月,翔龙集团的前身——临沂市供销实业总公司成立,由于经营缺乏经验,造成公司亏损,举步维艰。1993年8月,解永军临危受命,就任经理。刚刚并购的施可丰化肥厂,当时的条件异常简陋,两间破旧的办公室,几张办公桌,几位员工,要技术无技术,要资金无资金,有的是背负着的累累债务,破旧的厂房。

  创业维艰,谈起公司的发展历程,他感慨万千:公司从无到有、从小到大、从弱到强,是一步一个脚印走出来的。那个时候,没有启动资金,他想方设法筹措;没有项目,他四处奔走,多方联系;上京城,下江南,跑市场,搞调研。怎样做好肥?怎样打开市场?解永军在上下求索。要想使企业扭亏为盈,融资是发展的第一步,1989年的国家紧缩银根,1998年亚洲金融风暴,用他话说都赶上了。施可丰一次次从危机中找到商机,在顺风中扬航,在危难中安全着陆。商海行舟凭的是胆略,凭的是商人敏锐的判断力,凭的是吃苦耐劳的精神。2004年为寻求市场,他远赴利比亚考察签订了两个亿的业务订单,当时刚好赶上宏观调控,有业务往来的三家银行把贷款压缩到了1.6亿,资金不到位,一但国际合同失信面临的将是巨额的赔款,重压之下的解永军没有退缩,白天跑贷款、还贷款,晚上找船只,几次往返非洲利比亚。长期的奔波操劳,一向健康的身体也亮起红灯,用他的话说“白天陪人笑,晚上暗自掉眼泪。” 昨夜西风潇潇成过往,风雨过后见彩虹,经过几年的拼搏奋进,企业最终走出了困境,在中国民营经济的浪潮中不断发展壮大。

柳花飞入正行舟

  解永军懂得企业要想正真做大做强必须有自己的拳头产品,有响当当的品牌。几年来,化肥市场鱼目混杂,不良厂商为一己之私,恶意造假,掺假无所不用其极,甚至“炒概念、降含量、换包装、明星代言”等手段忽悠老百姓,正规厂家反倒被挤掉了市场。解永军告诫同仁“欲速则不达,见小利则大事不成。”他曾经动情地对员工说“我们都是农民出身,农民是我们的衣食父母,坑农害农的事我们绝对不做,我们一定要做中国放心肥专家,让天下老百姓都用上放心肥。”“千忙万忙,忽视质量就是瞎忙,千辛万苦,忽视质量会更苦”,施可丰上下紧绷质量安全这根弦,呕心沥血,埋头苦干。天行有常,不为尧存,不为桀亡。“施可丰”被国家工商管理局认定为“中国驰名商标”名牌是质量,名牌就是效益,就是竞争力,名牌就是生命力。从此“南有撒可富,北有施可丰”成为市场的佳话。施可丰产品畅销全国,生产基地遍布神州。

  然而,此时的解永军来不及庆贺,来不及休息,他以敏锐的市场嗅觉和社会的责任担当,提出新的战略。“重点研究开发环保型肥料,专用缓释型肥料及施肥技术”,他在人民大会堂庄重发言郑重承诺“施可丰大力推广新型环保肥料”“做中国放心非专家,让百姓用上放心肥。”这不仅是作为企业家为之奋斗的目标,也是社会责任的担当和诚信经营的理念。

  多年来,国内复合肥产业炙手可热,众厂家一哄而上,复合肥、复混肥、BB肥、高塔肥层出不穷,但这些都是普通肥料。特点是养分利用率低,不仅氮肥损失,而且磷肥溶解性下降。施肥后只在短时间内见效,不能满足整个植物的生长阶段,需要在植物生长期内分次施加,给农民增加劳动强度,肥料流失过程中,造成资源浪费,同时给环境保护造成巨大的压力。开发新技术成为施可丰决策者重中之重的任务。解永军果断提出请进来走出去的决策。施可丰联合中国科学院、北京化工研究所山东农业大学等单位研制开发“稳定性长效缓释复合肥”。2007年4月14日,沂蒙大地一片生机盎然,施可丰厂区内热闹非凡,施可丰与沈阳应用研究所成立,举行隆重的挂牌仪式。施可丰人改良设备,采用双烘双冷转谷造粒流程,采用先进的工艺,严格的管理。坚持不解的努力,同年八月终于捧出丰硕的成果,全国土壤肥料研讨在临沂举行,来自全国近百位专家共同探讨土壤与肥力和长效缓释肥的发展问题。“施可丰长效缓释复合肥”一炮打响,顺利通过专家的考核鉴定。施可丰缓释肥,延长了肥效释放时间,并适合保存状态留存土壤,减少了氮肥的挥发,减轻了对环境的污染,在全国十四个省区推广实验取得喜人的成果,平均增产百分之十,节省肥效百分之十五,使复合肥利用率提高8.7个百分点。一次施肥满足大部分植物生长期的需要,简化了栽培过程,节省施肥用工,适合我国农村的生产水平,提高了经济效益。施可丰成功实现了升级,完成了华丽的蜕变。

  一个新型产品需要让市场认可,推广产品施可丰化工走在了前列。施可丰人在当家人解永军的带领下,坚持服务市场、服务三农。开展“一站式”营销模式,为农民提供快速高效的服务。成立一站服务大厅,让财务、物流、仓储,发货等多部门集中办公一次性解决问题,为客户提供了便利。同时启动“万村千乡百县”活动,走村串乡田间地头实行以点带面的进行长效缓释肥的科技推广工作。施可丰农业学校,施可丰宣传站走进大江南北。“使用施可丰,丰收有保证”的广告词传遍了长城内外。

远山近水皆有情

  “艰难困苦,玉汝于成”。2009年4月,四川省雷波化工有限公司年产60万吨长效缓释肥项目审批完成;同年八月公司投资13.6亿元的施可丰四川雷波化工100万吨磷复肥项目及配套工程在四川省雷波县顺河乡奠基;2011年,施丰化工有限公司10万吨合成氨建成投产,项目占地200亩,总投资2.8亿元;2013年12月,公司被中国化工学会化肥专业委员会、中国化工情报信息协会授予“2013中国化肥企业100强”;“2013中国化肥企业经济效益100强”“2013中国磷复肥企业100强”……施可丰迎来产值利税大丰收,曾经濒临下岗的员工钱包鼓起来了,信心更足了。蓬生麻中,不扶而直。良好的企业文化,带出了优秀的上进的经营团队,施可丰先后投资上亿元资金用于对职工的培训再教育,积极推出“人才兴企”计划,给员工一个施展空间和尽情发挥的舞台。董事长解永军坚持“人才是第一资源、人品是第一要素”的用人理念,把“忠诚于企业的复合型、学习型、创新型、专业化人才”作为用人的基本要求。施可丰涌现出大量优秀员工和先进组合。有为建新基地坚持战斗在四川震区的总经理,酷暑之中坚持在田间讲解的工程师,跋山涉水的业务员;40度高温下连续作业的流水线员工,他们的故事可歌可泣,他们的精神让人肃然起敬。

  施可丰的成功,受益的不单单是公司本身,良好的产品也为百姓带来看得见的实惠。2010年“施可丰粮王”大赛在河南正式启动,蒙阴赛桃大会隆重召开,获奖的黄土沟村民王兆安激动地说:“种了七亩桃,年年实用施可丰的肥料,不但不用追肥,还比别人增产百分之十五,桃子成色好,甜度高,年年都卖好价钱,感谢施可丰,帮我致了富!”砀山的瓜农曹建华:“感谢施可丰公司生产的好肥料,让我获得大丰收,选了个大的西瓜一称,足足三十八斤。”2009年东北三省发生了大旱,黑龙江600多万亩玉米地受灾减产,使用施可丰的农田硬是在大旱之年显神威,不减反增,每亩增产10到25公斤。施可丰实实在在的质量给农民带来丰收,也赢得了农民的信任。

  踏遍青山人未老,风景这边独好。施可丰之所以取得如此惊人的成绩,和董事长解永军的独特的人格魅力和感召力是分不开的。从企业的发展中我们看到解总胆识过人,大气魄,大手笔的,大力度的风格,其实生活中始终奉行艰苦朴素的极简主义,是位不端架,不摆谱,出差带着煎饼咸菜,住快捷酒店的儒商;对员工和社会他却向来是鞠躬尽瘁、慷慨大方。坚持“发展企业,关注民生,服务社会”的企业使命,情系桑梓,将政府的困难,人民的利益作为自己的义务责任来承担。公司先后收购、兼并国有企业临沂钢铁厂、费县化肥厂、临沂市供销社复合肥厂和铁路专用线等10家企业,盘活国有资产近2亿元,安置下岗职工2000余人,安置社会富余人员1300多人,累计上缴税收6亿元,解决了众多家庭的生计问题,促进了临沂社会经济的发展。同时,大力投入公益事业,以各种形式回馈社会,造福人民。多年来,公司用于光彩事业和社会公益及教育事业捐款约500余万元。其他各种扶贫济困捐款210多万元。一连串的数字,传达的是一份人间温暖,社会大爱,彰显的是企业的责任和社会道德,企业家的良知与高度。未敢轻作梁浦吟,相信远山近水皆有情。

  对于成绩解永军永不自满,对于困难他永不服输,对于工作他永不放松,他以饱满的工作热情迎接每一天的挑战。工作没有终点,只有开始;没有最好,只有更好;他平凡朴实,自信昂扬,干着平凡的工作,却有着不平凡的理想,他用自己的实际行动,诠释着一种企业精神……( 李紫陌)

 

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